Results for Business News

Good news Pakistani freelancers can now receive payments via PayPal

January 07, 2024

 Good news! Pakistani freelancers can now receive payments via PayPal

Minister says that Pakistani freelancers need not open a PayPal account to receive payments via the online platform




In a positive development for the growing freelance market in Pakistan, freelancers in the country will now have the option to receive their payments through PayPal, an online payment and money transfer platform.


The availability of PayPal, which allows users to send and receive money in 25 currencies across more than 200 countries, will greatly enhance Pakistan's untapped freelance market and facilitate ease of business in various fields.


Caretaker Minister for Information and Technology, Dr Umar Saif, highlighted the absence of popular online payment platforms in Pakistan and acknowledged the long-standing demand for PayPal by freelancers in the country.


Under the newly devised program, freelancers will not be required to open a PayPal account. Instead, individuals outside the country will make payments from their PayPal accounts, and the funds will be promptly deposited into the freelancers' accounts.


Dr Saif also mentioned the approval of Pakistan's first space policy by the federal cabinet, which allows international companies to provide communication services through low-orbit communication satellites.


He emphasized that satellite communication technology is rapidly advancing, and many private companies worldwide are interested in offering communication services through low-orbit satellites. Unlike geostationary satellites, which are far from the land and primarily used for broadcasting TV signals, low-orbit satellites are closer and enable more efficient communication with lower latency.


Dr Saif further highlighted the significant developments in the private sector regarding communication services through low-orbit satellites. This technology now makes it possible for communication services in Pakistan to be provided through satellites, and the private sector possesses the necessary expertise.


The minister emphasized the importance of the National Space Agency in facilitating these advancements and ensuring the successful implementation of satellite-based communication services in Pakistan.






Related More news of the category and article..

News Of Government of Pakistan

Traffic Police Department




Federal Board of Revenue (FBR)


Pakistan Sims Packages 

Social Media News



Education 📚📖

Entrepreneurship Millionaire 





Online Earning Tips 💲 💵

Business Legal Advisor, And Businesses Incorporation Services

Crypto Currency News 💲💵

Education News:📰🗞️


WhatsApp Update 📰🗞️ :


YouTube introduced its premium and music  to users in Pakistan

Nestle is hiring for Management Trainee, various other Roles, Apply 

حریف ٹیک گروپوں کے ایک گروپ نے گوگل اور  کے نقشوں کے غلبہ کو ختم کرنے کے لیے اوپن سورس میپ کا اپنا ورژن جاری کیا ہے۔

SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023 Read in Urdu

سوشل میڈیا ٹوئٹر کے بانی ایلون مسک کا کہنا ہے کہ ٹوئٹر کا کیش فلو اب بھی منفی ہے کیونکہ اشتہارات کی آمدنی میں 50 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔

یونیورسٹی آف دی ویسٹرن کیپ میں ماسٹر کارڈ فاؤنڈیشن اسکالرز پروگرام 2023/2024

How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world

GEOINT "Match Strike Challenge" Series – Analysis of Food Insecurity Causes utilizing Free AI

What should we name our new semi-permanent marker line?

How To pay your Jazz postpaid bill through JazzCash

TikTok updates safety features to ensure young users' wellbeing Read In Urdu

Best refurbished iPhone deals iPhone 14 Pro for cheap


میٹا کے مالک کو ناروے ڈیٹا کے استعمال پر میٹا کو یومیہ $100,000 جرمانہ کرے گا

August 09, 2023

میٹا کے مالک کو ناروے ڈیٹا کے استعمال پر میٹا کو یومیہ $100,000 جرمانہ کرے گا۔

Norway to fine Meta $100,000 a day over data use

Norway to fine Meta $100,000 a day over data use
میٹا  کے مالک کو ناروے ڈیٹا کے استعمال پر میٹا کو یومیہ $100,000 جرمانہ کرے گا۔


Norway’s data protection agency said on Tuesday it would start fining Facebook and Instagram owner Meta nearly $100,000 per day for defying a ban on using users’ personal information to target ads.




 ناروے کی ڈیٹا پروٹیکشن ایجنسی نے منگل کو کہا کہ وہ فیس بک اور انسٹاگرام کے مالک میٹا کو اشتہارات کو نشانہ بنانے کے لیے صارفین کی ذاتی معلومات کے استعمال پر پابندی کی خلاف ورزی کرنے پر روزانہ تقریباً 100,000 ڈالر جرمانہ کرنا شروع کر دے گی۔




 نارویجن واچ ڈاگ، Datatilsynet نے کہا کہ Meta کو 14 اگست سے یومیہ 10 لاکھ کرونر ($97,000) جرمانہ کیا جائے گا۔ Datatilsynet کے بین الاقوامی شعبے کے سربراہ Tobias Judin نے کہا کہ یہ جرمانہ 14 جولائی کو کیے گئے فیصلے سے متعلق ہے، جہاں ایجنسی نے عارضی طور پر "فیس بک اور انسٹاگرام پر رویے سے متعلق اشتہارات پر پابندی لگا دی تھی"۔ میٹا کے طرز عمل سے متعلق اشتہارات میں اس کے صارفین کی مداخلت پر مبنی نگرانی شامل ہے، جو ان کے ڈیٹا کے تحفظ اور معلومات کی آزادی کے حق کو منفی طور پر متاثر کرتی ہے





 جوڈین نے ایک ای میل میں کہا، انہوں نے مزید کہا کہ پلیٹ فارمز پر بہت سے کمزور گروہ ہیں، جیسے کہ "نوجوان، بوڑھے اور لوگ۔ علمی معذوری کے ساتھ۔" "ہمیں اس بات پر بھی تشویش ہے کہ حساس ذاتی ڈیٹا کو اشتہاری مقاصد کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ "لہذا ہم نے پایا ہے کہ میٹا کے طرز عمل ڈیٹا کے تحفظ کے قانون کے خلاف ہیں،




جوڈین نے جاری رکھا۔ Datatilsynet نے 17 جولائی کو پابندی کا اعلان کیا اور اصل میں کہا کہ Meta کے پاس اصلاحی اقدامات کرنے کے لیے 4 اگست تک کا وقت ہے۔ "جبری جرمانہ جاری کیا گیا ہے کیونکہ میٹا نے ابھی تک ہماری پابندی کی تعمیل نہیں کی ہے




 جوڈین نے کہا۔ سوشل میڈیا دیو نے پچھلے ہفتے کہا تھا کہ وہ یورپی یونین، ای ای اے (یورپی اکنامک ایریا) اور سوئٹزرلینڈ کے صارفین سے اپنے نیٹ ورکس پر ٹارگٹ اشتہارات کی اجازت دینے سے پہلے اپنی رضامندی دینے کا ارادہ رکھتی ہے۔





یورپی ریگولیٹرز نے جنوری میں سابقہ قانونی بنیاد — "جائز مفاد" — کو مسترد کر دیا تھا — میٹا نے ٹارگٹ ایڈورٹائزنگ کے لیے صارفین کا ذاتی ڈیٹا اکٹھا کرنے کا جواز پیش کیا تھا۔


 Related More Posts....

YouTube introduced its premium and music  to users in Pakistan

Nestle is hiring for Management Trainee, various other Roles, Apply 

حریف ٹیک گروپوں کے ایک گروپ نے گوگل اور  کے نقشوں کے غلبہ کو ختم کرنے کے لیے اوپن سورس میپ کا اپنا ورژن جاری کیا ہے۔

SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023 Read in Urdu

سوشل میڈیا ٹوئٹر کے بانی ایلون مسک کا کہنا ہے کہ ٹوئٹر کا کیش فلو اب بھی منفی ہے کیونکہ اشتہارات کی آمدنی میں 50 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔

یونیورسٹی آف دی ویسٹرن کیپ میں ماسٹر کارڈ فاؤنڈیشن اسکالرز پروگرام 2023/2024

How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world

GEOINT "Match Strike Challenge" Series – Analysis of Food Insecurity Causes utilizing Free AI

What should we name our new semi-permanent marker line?

How To pay your Jazz postpaid bill through JazzCash

TikTok updates safety features to ensure young users' wellbeing Read In Urdu





SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023 Read in Urdu

July 26, 2023

 

 SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023
SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا


نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے اچھا ہے اور بینکنگ انڈسٹری میں لچک پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ 2023 کے لیے D-SIBs کے عہدہ کا اعلان کیا گیا۔ اسٹیٹ بینک نے یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ، حبیب بینک لمیٹڈ اور نیشنل بینک آف پاکستان کو 2023 کے لیے D-SIBs (گھریلو نظام کے لحاظ سے اہم بینک) کے طور پر نامزد کیا ہے۔




 یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں 




 "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔ یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، 





تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔







 فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔ معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ 










ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔ فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی 








استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔









 شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔ SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ 










ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%




The designation bodes well for the banks themselves and helps create resiliency in the banking Industry......


SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے اچھا ہے اور بینکنگ انڈسٹری میں لچک پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔



2023 کے لیے D-SIBs کے عہدہ کا اعلان کیا گیا۔ اسٹیٹ بینک نے یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ، حبیب بینک لمیٹڈ اور نیشنل بینک آف پاکستان کو 2023 کے لیے D-SIBs (گھریلو نظام کے لحاظ سے اہم بینک) کے طور پر نامزد کیا ہے۔ یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے 






مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں، "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔




یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔ فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔





معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔





 فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔









 اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی






تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔ شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔







 SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے




 وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ 




میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%


سوشل میڈیا ٹوئٹر کے بانی ایلون مسک کا کہنا ہے کہ ٹوئٹر کا کیش فلو اب بھی منفی ہے کیونکہ اشتہارات کی آمدنی میں 50 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔

July 24, 2023

 Elon Musk, the founder of social media Twitter, says Twitter's cash flow is still negative as ad revenue has dropped by 50%.

Elon Musk, the founder of social media Twitter, says Twitter's cash flow is still negative as ad revenue has dropped by 50%.


ایڈورٹائزنگ ریونیو میں تقریباً 50 فیصد کمی اور قرضوں کے بھاری بوجھ کی وجہ سے ٹوئٹر کا کیش فلو منفی رہتا ہے، ایلون مسک نے ہفتے کے روز کہا، مارچ میں ان کی اس توقع سے کم ہے کہ ٹویٹر جون تک کیش فلو مثبت تک پہنچ سکتا ہے۔


مسک نے ایک ٹویٹ میں ری کیپیٹلائزیشن پر تجاویز کا جواب دیتے ہوئے کہا کہ "اس سے پہلے کہ ہمیں کسی اور چیز کی آسائش حاصل ہو، مثبت نقد بہاؤ تک پہنچنے کی ضرورت ہے۔"






یہ اس بات کی تازہ ترین علامت ہے کہ صرف اکتوبر میں مسک کے ٹویٹر کو حاصل کرنے کے بعد سے لاگت میں کمی کے جارحانہ اقدامات ٹویٹر کو نقد بہاؤ کو مثبت بنانے کے لیے کافی نہیں ہیں، اور یہ بتاتا ہے کہ ٹویٹر کی اشتہاری آمدنی اتنی تیزی سے بحال نہیں ہو سکتی ہے جتنی مسک نے اپریل میں بی بی سی کے ساتھ ایک انٹرویو میں تجویز کی تھی کہ زیادہ تر مشتہرین سائٹ پر واپس آ چکے ہیں۔


ہزاروں ملازمین کو فارغ کرنے اور کلاؤڈ سروس کے بلوں میں کمی کے بعد، مسک نے کہا تھا کہ کمپنی نے 2023 میں اپنے غیر قرضہ اخراجات کو 4.5 بلین ڈالر کے تخمینہ سے کم کر کے 1.5 بلین ڈالر کر دیا ہے۔ ٹویٹر کو 44 بلین ڈالر کے معاہدے کے نتیجے میں تقریباً 1.5 بلین ڈالر کی سالانہ سود کی ادائیگی کا سامنا ہے جس نے کمپنی کو نجی بنا دیا۔


یہ واضح نہیں ہے کہ مسک اشتہار کی آمدنی میں 50pc کی کمی سے کس ٹائم فریم کا حوالہ دے رہا تھا۔ انہوں نے کہا ہے کہ ٹویٹر 2023 میں $3 بلین کی آمدنی پوسٹ کرنے کے راستے پر تھا، جو 2021 میں $5.1 بلین سے کم ہے۔


ٹویٹر کو مواد میں نرمی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے، اس کے بعد بہت سے مشتہرین کا اخراج ہوا جو نہیں چاہتے تھے کہ ان کے اشتہارات نامناسب مواد کے ساتھ دکھائی دیں۔


مسک کی جانب سے کامکاسٹ کے این بی سی یونیورسل میں سابق ایڈ چیف، لنڈا یاکارینو کی بطور سی ای او خدمات حاصل کرنا، اس بات کا اشارہ ہے کہ اشتہارات کی فروخت ٹویٹر کے لیے ایک ترجیح ہے یہاں تک کہ یہ سبسکرپشن کی آمدنی بڑھانے کے لیے کام کرتا ہے۔


یاکارینو نے جون کے اوائل میں ٹویٹر پر کام کرنا شروع کیا اور اس نے سرمایہ کاروں کو بتایا کہ ٹویٹر ویڈیو، تخلیق کار اور تجارتی شراکت داری پر توجہ مرکوز کرنے کا ارادہ رکھتا ہے اور وہ سیاسی اور تفریحی شخصیات، ادائیگیوں کی خدمات، اور خبروں اور میڈیا پبلشرز کے ساتھ ابتدائی بات چیت کر رہا ہے۔


جمعرات کو، ٹویٹر نے کہا کہ مواد کے تخلیق کاروں کو اشتہار کی آمدنی کا ایک حصہ حاصل کرنے کے اہل ہوں گے جو کمپنی زیادہ مواد تخلیق کاروں کو سائٹ پر لانے کی کوشش میں کماتی ہے۔


ڈان، جولائی 16، 2023 میں شائع ہوا۔

SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023 Read - اردو

July 21, 2023

 SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023
SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا


نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے اچھا ہے اور بینکنگ انڈسٹری میں لچک پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ 2023 کے لیے D-SIBs کے عہدہ کا اعلان کیا گیا۔ اسٹیٹ بینک نے یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ، حبیب بینک لمیٹڈ اور نیشنل بینک آف پاکستان کو 2023 کے لیے D-SIBs (گھریلو نظام کے لحاظ سے اہم بینک) کے طور پر نامزد کیا ہے۔




 یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں 




 "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔ یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، 









تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔







 فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔ معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ 










ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔ فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی 








استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔ اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔









 شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔ SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ 










ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%




The designation bodes well for the banks themselves and helps create resiliency in the banking Industry......


SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے اچھا ہے اور بینکنگ انڈسٹری میں لچک پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔



2023 کے لیے D-SIBs کے عہدہ کا اعلان کیا گیا۔ اسٹیٹ بینک نے یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ، حبیب بینک لمیٹڈ اور نیشنل بینک آف پاکستان کو 2023 کے لیے D-SIBs (گھریلو نظام کے لحاظ سے اہم بینک) کے طور پر نامزد کیا ہے۔ یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے 






مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں، "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔




یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔ فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔





معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔





 فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔









 اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی






تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔ شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔







 SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے




 وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ 




میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%


How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world

July 20, 2023

How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world?
خوردہ فروش ڈیجیٹل دنیا کے لیے ان اسٹور امپلس خریداری کو دوبارہ کیسے بنا سکتے ہیں؟








More Project Post Related Contant..






 GEOINT "Match Strike Challenge" Series – Analysis of Food Insecurity Causes utilizing Free AI                                           

 
 
 What should we name our new semi-permanent marker line? How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world 
 
 
 
 
 Project Description..... GEOINT "Match Strike Challenge" Series – Analysis of Food Insecurity Causes utilizing Free AI A bonfire begins with a single match strike. The same rings true with novel ideas.






Our first challenge highlighted the many ways that GEOINT data can be used. The results of the first Matchlight Challenge demonstrated that humanitarian issues are important to today's college students.  The second challenge focused on the displacement of people based on various factors.  The best submissions were able to use GEOINT data to show where the displacement was in a country of their choice and analyze the specifics of what caused the displacement for that specific region. The basic theme for the upcoming Hackathon is Food Security. During this event, teams will try to analyze various problems associated with food security for various countries.






  Teams will analyze these problems and seek data to support their findings.  This Challenge will look at several predictors of food insecurity and provide quantitative evidence of what is the magnitude of that problem for a single area. The Wright Brothers Institute in Dayton OH, the T-REX Innovation Center in St. Louis MO, and in conjunction with Riverside Research, have partnered to bring real-world examples to a series of university challenges. These challenges will highlight what can be done with focused geospatial datasets to shed light on current world problems. This Matchlight Challenge series will culminate in a hackathon to be held in St. Louis on Sept 9-10th where competitors and colleagues can meet with other like-minded students to see what can be accomplished in a weekend of fun and exploration.






 Local companies and government agencies that work with GEOINT data, and teams from the National Geospatial Intelligence Agency will be present at the hackathon for students to talk about internships and other opportunities. Students will have access to unique databases and tools to address the problems presented. There will be a series of "lightning talks" to stimulate your thinking on how to use GEOINT data. Based on the 1996 World Food Summit, food security is defined when all people, at all times, have physical and economic access to sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life. According to the Worldbank there are four main dimensions of food security:


Some datasets that could help with this challenge are: AI and ML tools are emerging as powerful tools that can help with understanding large amounts of data. Within the last few years these tools have become available for the general public to use. Many are free to use. These tools can speed up research or challenge you to think of new approaches to old problems.




How these tools are used can shed new insight unto the questions of food security. In this challenge we would like you to find out how these tools can help us get insights into the cause and effect of disruptors that may or may not affect food security. To get you started, here are just a few of the tools that have been used to summarize information, design new ways of seeing things, create videos of data, and inspire all of us to think differently. The following is just a small list of the tools that are available for free: 
 
 
 The "Match Strike Challenge" Series in GEOINT likely refers to a competition or series of events focused on leveraging geospatial intelligence (GEOINT) and artificial intelligence (AI) technologies to address real-world challenges. In this case, the challenge aims to analyze the causes of food insecurity using AI tools that are freely available.


 
 GEOINT is the exploitation and analysis of imagery and geospatial information to describe, assess, and visually depict physical features and geographically referenced activities on the Earth's surface. It has various applications, including disaster response, urban planning, environmental monitoring, and, in this case, understanding food insecurity. 




 Food insecurity refers to the lack of reliable access to sufficient quantities of affordable, nutritious food. It is a complex issue influenced by a range of factors, such as economic conditions, climate change, agricultural practices, political stability, and more. Analyzing these factors and their spatial patterns can help organizations and policymakers make informed decisions to address food insecurity effectively. 
 
 
 
 
 
 
 
 The use of AI in this context can greatly enhance the analysis process. AI models can process vast amounts of geospatial data, identify patterns, and extract meaningful insights to understand the underlying causes of food insecurity more comprehensively. By utilizing freely available AI tools, the competition aims to promote accessible and innovative solutions to address global challenges. 



 Participants in the "Match Strike Challenge" would likely employ AI techniques such as machine learning, deep learning, and natural language processing to process and analyze geospatial data related to food production, distribution, and consumption. The AI models could potentially identify trends, correlations, and potential interventions that could mitigate food insecurity in specific regions. 
 Such challenges provide an excellent opportunity for collaboration between experts in geospatial analysis, AI, and food security, fostering innovation and generating actionable insights for policymakers and humanitarian organizations. The goal is to develop scalable and data-driven approaches to combat food insecurity and support vulnerable populat ions worldwide.. 
 
                How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world? خوردہ فروش ڈیجیٹل دنیا کے لیے ان اسٹور امپلس خریداری کو دوبار...

CrowdSparx صارفین کے پیکڈ سامان کی کمپنی کے لیے ایک کھلی اختراعی پائپ لائن ہے جو اعلیٰ ترین معیار کی مصنوعات اور تجربات فراہم کرنا چاہتی ہے۔ ہم جاننا چاہتے ہیں کہ ڈیجیٹل دنیا کے لیے خوردہ مقامات پر ہونے والی امپلس پرچیزنگ کو کس طرح بہترین طریقے سے دوبارہ تخلیق کیا جائے! امپلس خریداری سیلز کو بڑھانے اور صارفین کی اطمینان کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرتی ہے، لیکن خوردہ فروشوں کو ڈیجیٹل فارمیٹ میں اسی قسم کے مواقع فراہم کرنے کے چیلنج کا سامنا ہے۔ خوردہ فروش کس طرح ٹکنالوجی، صارف کے تجربے کے ڈیزائن، اور ڈیٹا پر مبنی بصیرت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں تاکہ ایک متحرک اور پرکشش آن لائن خریداری کا ماحول بنایا جا سکے جو زبردست خریداریوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ تخلیقی حکمت عملیوں کے بارے میں آپ کا کیا خیال ہے جو صارفین کی ترجیحات، سہولت اور حیرت کے عنصر کو ایک زبردست ڈیجیٹل شاپنگ سفر بنانے کے لیے متوازن رکھتی ہے!

ڈیلیوری ایبلز

کراؤڈ اسپارکس انوویشن لوگو کراؤڈ اسپارکس انوویشن خوردہ فروش ڈیجیٹل دنیا کے لیے ان اسٹور امپلس خریداری کو دوبارہ کیسے بنا سکتے ہیں؟ چیلنج کی قسم: بصیرت CrowdSparx صارفین کے پیکڈ سامان کی کمپنی کے لیے ایک کھلی اختراعی پائپ لائن ہے 






جو اعلیٰ ترین معیار کی مصنوعات اور تجربات فراہم کرنا چاہتی ہے۔ ہم جاننا چاہتے ہیں کہ ڈیجیٹل دنیا کے لیے خوردہ مقامات پر ہونے والی امپلس پرچیزنگ کو کس طرح بہترین طریقے سے دوبارہ تخلیق کیا جائے! امپلس خریداری سیلز کو بڑھانے اور صارفین کی اطمینان کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرتی ہے، لیکن خوردہ فروشوں کو ڈیجیٹل فارمیٹ میں اسی قسم کے مواقع فراہم کرنے کے چیلنج کا سامنا ہے۔ 



خوردہ فروش کس طرح ٹکنالوجی، صارف کے تجربے کے ڈیزائن، اور ڈیٹا پر مبنی بصیرت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں تاکہ ایک متحرک اور پرکشش آن لائن خریداری کا ماحول بنایا جا سکے جو زبردست خریداریوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ تخلیقی حکمت عملیوں کے بارے میں آپ کا کیا خیال ہے جو صارفین کی ترجیحات، سہولت اور حیرت کے عنصر کو ایک زبردست ڈیجیٹل شاپنگ سفر بنانے کے لیے متوازن رکھتی ہے! 







ڈیلیوری ایبلز تسلسل کی خریداری کی حوصلہ افزائی کرنے کے لیے ڈیجیٹل شاپنگ کے تجربے کو اسٹور کے اندر کے تجربات کے ساتھ مربوط کرنے کے لیے آپ کا کیا خیال ہے؟ تسلسل کی خریداری کو بہتر بنانے کے لیے آپ اس ڈیجیٹل جگہ میں صارفین کی ترجیحات، سہولت اور نیاپن کو کس طرح متوازن رکھیں گے؟ ڈیجیٹل ماحول میں آپ کو کس قسم کی مواصلات اور مارکیٹنگ سب سے زیادہ دلکش لگے گی؟ 




مندرجہ ذیل پر غور کریں:

 پروموشنز/ کوپنز/ ڈسکاؤنٹس برانڈ پرسنالٹی ("یہ ایک ڈیل ہے!" بمقابلہ "تقریباً شام 4:00 بجے، آج رات گھر کا فوری کھانا تلاش کر رہے ہیں؟") تجاویز/ نکتہ چینی ("ابھی عمل کریں!"، "آپ سے محروم ہو سکتا ہے..!") سوشل میڈیا/ پرسنلائزڈ ایپلیکیشن کی اطلاعات/ ای میلز/ ٹیکسٹ میسجز گذارشات کو درج ذیل معیار پر درجہ بندی کیا جائے گا: 1-10 پیمانہ

Subject Of Project Needed A New Ideas 💡
 Following Script Line..



How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world? 


Re-creating in-store impulse purchasing in the digital world can be challenging, but with the right strategies, retailers can effectively capture the attention of online shoppers and encourage impulse buying. Here are some tactics to consider:

1. Personalization: Utilize data-driven algorithms and customer information to personalize product recommendations. By understanding each customer's preferences and purchase history, retailers can suggest items that are more likely to appeal to them on an individual level.




2. Limited-time offers and flash sales: Mimic the urgency of in-store impulse purchases by introducing time-limited promotions and flash sales. Create a sense of scarcity and exclusivity, encouraging customers to make quick decisions.



3. Clever use of social proof: Leverage user-generated content, customer reviews, and testimonials to establish trust and social proof. People are more likely to buy a product when they see positive feedback from others, which can stimulate impulse purchasing.




4. Interactive content: Engage customers with interactive elements such as quizzes, polls, and product customizers. Interactive content can create a sense of involvement and excitement, nudging customers towards spontaneous purchases.




5. Gamification: Implement gamification elements in the shopping experience, like spin-the-wheel discounts, reward points, or surprise gifts for certain purchase thresholds. These tactics can trigger impulsive behavior and encourage customers to explore more products.





6. Targeted advertising and retargeting: Use targeted advertising to show relevant products to customers based on their browsing behavior or past purchases. Additionally, employ retargeting techniques to remind customers about items they showed interest in but did not purchase.





7. One-click purchasing: Simplify the checkout process and enable one-click purchasing options. Reducing friction in the buying process makes it easier for customers to act impulsively.






8. Bundle offers and upselling: Combine products into attractive bundles or offer upselling opportunities during the checkout process. This strategy can entice customers to spend more than they initially intended.





9. Personalized incentives: Offer personalized discounts or loyalty rewards tailored to each customer's preferences and shopping habits. Such incentives can entice them to make a spontaneous purchase.





10. Virtual try-ons and augmented reality: Implement technologies that allow customers to virtually try on products or visualize them in their own environment using augmented reality. This can enhance the shopping experience and boost impulse purchases.





11. Influencer marketing: Partner with influencers who align with your brand and target audience. Influencers can create buzz around your products, generating interest and driving impulse buying among their followers.




12. Seamless mobile experience: Ensure that your online store is mobile-friendly, as many impulse purchases happen on mobile devices. Optimize the user experience and make it easy for customers to browse and buy on the go.

By incorporating these strategies, retailers can recreate the excitement and spontaneity of in-store impulse purchasing in the digital world, ultimately driving higher conversion rates and increased sales.




Project Challenges Types And Information Related Contant.


CrowdSparx is an open innovation pipeline for a consumer packaged goods company seeking to provide the highest quality products and experiences. We want to know how to best re-create the impulse purchasing that occurs in retail locations for the digital world!

Impulse purchases play a significant role in driving sales and enhancing customer satisfaction, but retailers face the challenge of delivering the same kind of opportunity in a digital format. How can retailers leverage technology, user experience design, and data-driven insights to create a dynamic and engaging online shopping environment that encourages impulsive purchases?

What's your idea for creative strategies that balance consumer preferences, convenience, and the element of surprise to create a compelling digital shopping journey!








Deliverables


Crowdsparx Innovation Logo
 Crowdsparx Innovation
How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world?
Challenge Type: INSIGHTS

CrowdSparx is an open innovation pipeline for a consumer packaged goods company seeking to provide the highest quality products and experiences. We want to know how to best re-create the impulse purchasing that occurs in retail locations for the digital world!











Impulse purchases play a significant role in driving sales and enhancing customer satisfaction, but retailers face the challenge of delivering the same kind of opportunity in a digital format. How can retailers leverage technology, user experience design, and data-driven insights to create a dynamic and engaging online shopping environment that encourages impulsive purchases?

What's your idea for creative strategies that balance consumer preferences, convenience, and the element of surprise to create a compelling digital shopping journey!

Deliverables
What is your idea for integrating the digital shopping experience with in-store experiences in order to encourage impulse purchasing?

How would you balance consumer preferences, convenience, and novelty in this digital space to optimize impulse purchasing?







What kind of communication and marketing would you find most enticing in a digital environment? Consider the following:

Promotions/ Coupons /Discounts
Brand personality ("Here's a deal!" vs "Almost 4:00 PM, Looking for a quick homemade meal tonight?")
Suggestions/ Nudges ("act now!", "You might miss out..!")
Social Media/ Personalized Application notifications/ Emails/ Text messages
Submissions will be graded on the following criteria:
1-10 Scale

8 Ways to Earn Money from Home with ChatGPT in 2024

1. Generate Business Ideas    Use ChatGPT to brainstorm side hustles, free...

WEEK TRENDING

Powered by Blogger.