Good news! Pakistani freelancers can now receive payments via PayPal

Minister says that Pakistani freelancers need not open a PayPal account to receive payments via the online platform

In a positive development for the growing freelance market in Pakistan, freelancers in the country will now have the option to receive their payments through PayPal, an online payment and money transfer platform.

The availability of PayPal, which allows users to send and receive money in 25 currencies across more than 200 countries, will greatly enhance Pakistan's untapped freelance market and facilitate ease of business in various fields.

Caretaker Minister for Information and Technology, Dr Umar Saif, highlighted the absence of popular online payment platforms in Pakistan and acknowledged the long-standing demand for PayPal by freelancers in the country.

Under the newly devised program, freelancers will not be required to open a PayPal account. Instead, individuals outside the country will make payments from their PayPal accounts, and the funds will be promptly deposited into the freelancers' accounts.

Dr Saif also mentioned the approval of Pakistan's first space policy by the federal cabinet, which allows international companies to provide communication services through low-orbit communication satellites.

He emphasized that satellite communication technology is rapidly advancing, and many private companies worldwide are interested in offering communication services through low-orbit satellites. Unlike geostationary satellites, which are far from the land and primarily used for broadcasting TV signals, low-orbit satellites are closer and enable more efficient communication with lower latency.

Dr Saif further highlighted the significant developments in the private sector regarding communication services through low-orbit satellites. This technology now makes it possible for communication services in Pakistan to be provided through satellites, and the private sector possesses the necessary expertise.

The minister emphasized the importance of the National Space Agency in facilitating these advancements and ensuring the successful implementation of satellite-based communication services in Pakistan.

Related More news of the category and article..

News Of Government of Pakistan

Federal Board of Revenue (FBR)

Social Media News

Education 📚📖

YouTube introduced its premium and music  to users in Pakistan

Nestle is hiring for Management Trainee, various other Roles, Apply 

حریف ٹیک گروپوں کے ایک گروپ نے گوگل اور  کے نقشوں کے غلبہ کو ختم کرنے کے لیے اوپن سورس میپ کا اپنا ورژن جاری کیا ہے۔

SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023 Read in Urdu

سوشل میڈیا ٹوئٹر کے بانی ایلون مسک کا کہنا ہے کہ ٹوئٹر کا کیش فلو اب بھی منفی ہے کیونکہ اشتہارات کی آمدنی میں 50 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔

یونیورسٹی آف دی ویسٹرن کیپ میں ماسٹر کارڈ فاؤنڈیشن اسکالرز پروگرام 2023/2024

How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world

GEOINT "Match Strike Challenge" Series – Analysis of Food Insecurity Causes utilizing Free AI

What should we name our new semi-permanent marker line?

How To pay your Jazz postpaid bill through JazzCash

TikTok updates safety features to ensure young users' wellbeing Read In Urdu

Best refurbished iPhone deals iPhone 14 Pro for cheap

 SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023
SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا

 یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں 

 "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔ یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، 

تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔

 فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔ معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ 

ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔ فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی 

استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔

 شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔ SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ 

ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%

The designation bodes well for the banks themselves and helps create resiliency in the banking Industry......

SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے اچھا ہے اور بینکنگ انڈسٹری میں لچک پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔

2023 کے لیے D-SIBs کے عہدہ کا اعلان کیا گیا۔ اسٹیٹ بینک نے یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ، حبیب بینک لمیٹڈ اور نیشنل بینک آف پاکستان کو 2023 کے لیے D-SIBs (گھریلو نظام کے لحاظ سے اہم بینک) کے طور پر نامزد کیا ہے۔ یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے 

مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں، "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔

یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔ فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔

معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔

 فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔

 اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی

تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔ شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔

 SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے

 وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ 

میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%

 Elon Musk, the founder of social media Twitter, says Twitter's cash flow is still negative as ad revenue has dropped by 50%.

ایڈورٹائزنگ ریونیو میں تقریباً 50 فیصد کمی اور قرضوں کے بھاری بوجھ کی وجہ سے ٹوئٹر کا کیش فلو منفی رہتا ہے، ایلون مسک نے ہفتے کے روز کہا، مارچ میں ان کی اس توقع سے کم ہے کہ ٹویٹر جون تک کیش فلو مثبت تک پہنچ سکتا ہے۔

مسک نے ایک ٹویٹ میں ری کیپیٹلائزیشن پر تجاویز کا جواب دیتے ہوئے کہا کہ "اس سے پہلے کہ ہمیں کسی اور چیز کی آسائش حاصل ہو، مثبت نقد بہاؤ تک پہنچنے کی ضرورت ہے۔"

یہ اس بات کی تازہ ترین علامت ہے کہ صرف اکتوبر میں مسک کے ٹویٹر کو حاصل کرنے کے بعد سے لاگت میں کمی کے جارحانہ اقدامات ٹویٹر کو نقد بہاؤ کو مثبت بنانے کے لیے کافی نہیں ہیں، اور یہ بتاتا ہے کہ ٹویٹر کی اشتہاری آمدنی اتنی تیزی سے بحال نہیں ہو سکتی ہے جتنی مسک نے اپریل میں بی بی سی کے ساتھ ایک انٹرویو میں تجویز کی تھی کہ زیادہ تر مشتہرین سائٹ پر واپس آ چکے ہیں۔

ہزاروں ملازمین کو فارغ کرنے اور کلاؤڈ سروس کے بلوں میں کمی کے بعد، مسک نے کہا تھا کہ کمپنی نے 2023 میں اپنے غیر قرضہ اخراجات کو 4.5 بلین ڈالر کے تخمینہ سے کم کر کے 1.5 بلین ڈالر کر دیا ہے۔ ٹویٹر کو 44 بلین ڈالر کے معاہدے کے نتیجے میں تقریباً 1.5 بلین ڈالر کی سالانہ سود کی ادائیگی کا سامنا ہے جس نے کمپنی کو نجی بنا دیا۔

یہ واضح نہیں ہے کہ مسک اشتہار کی آمدنی میں 50pc کی کمی سے کس ٹائم فریم کا حوالہ دے رہا تھا۔ انہوں نے کہا ہے کہ ٹویٹر 2023 میں $3 بلین کی آمدنی پوسٹ کرنے کے راستے پر تھا، جو 2021 میں $5.1 بلین سے کم ہے۔

ٹویٹر کو مواد میں نرمی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے، اس کے بعد بہت سے مشتہرین کا اخراج ہوا جو نہیں چاہتے تھے کہ ان کے اشتہارات نامناسب مواد کے ساتھ دکھائی دیں۔

مسک کی جانب سے کامکاسٹ کے این بی سی یونیورسل میں سابق ایڈ چیف، لنڈا یاکارینو کی بطور سی ای او خدمات حاصل کرنا، اس بات کا اشارہ ہے کہ اشتہارات کی فروخت ٹویٹر کے لیے ایک ترجیح ہے یہاں تک کہ یہ سبسکرپشن کی آمدنی بڑھانے کے لیے کام کرتا ہے۔

یاکارینو نے جون کے اوائل میں ٹویٹر پر کام کرنا شروع کیا اور اس نے سرمایہ کاروں کو بتایا کہ ٹویٹر ویڈیو، تخلیق کار اور تجارتی شراکت داری پر توجہ مرکوز کرنے کا ارادہ رکھتا ہے اور وہ سیاسی اور تفریحی شخصیات، ادائیگیوں کی خدمات، اور خبروں اور میڈیا پبلشرز کے ساتھ ابتدائی بات چیت کر رہا ہے۔

جمعرات کو، ٹویٹر نے کہا کہ مواد کے تخلیق کاروں کو اشتہار کی آمدنی کا ایک حصہ حاصل کرنے کے اہل ہوں گے جو کمپنی زیادہ مواد تخلیق کاروں کو سائٹ پر لانے کی کوشش میں کماتی ہے۔

ڈان، جولائی 16، 2023 میں شائع ہوا۔

 SBP designates UBL, HBL and NBP as D-SIBs for 2023
SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا

 یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں 

 "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔ یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، 

تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔

 فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔ معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ 

ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔ فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی 

استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔ اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔

 شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔ SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ 

ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%

The designation bodes well for the banks themselves and helps create resiliency in the banking Industry......

SBP نے 2023 کے لیے UBL، HBL اور NBP کو D-SIB کے طور پر نامزد کیا یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے اچھا ہے اور بینکنگ انڈسٹری میں لچک پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔

2023 کے لیے D-SIBs کے عہدہ کا اعلان کیا گیا۔ اسٹیٹ بینک نے یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ، حبیب بینک لمیٹڈ اور نیشنل بینک آف پاکستان کو 2023 کے لیے D-SIBs (گھریلو نظام کے لحاظ سے اہم بینک) کے طور پر نامزد کیا ہے۔ یہ عہدہ D-SIBs کے لیے فریم ورک کے تحت دیا گیا ہے جسے اپریل 2018 سے مطلع کیا گیا ہے۔ SBP نے اس فریم ورک کو اس وقت اپنایا جب وہ عالمی سطح پر C2020 کے بحران کے بعد نافذ کیے گئے۔ 8 نے بعض مالیاتی اداروں پر نگرانی بڑھانے کی اہمیت کو اجاگر کیا جن کی عالمی معیشت میں زیادہ شمولیت تھی۔ ان کے حجم اور رسائی کی وجہ سے، یہ دیکھا گیا کہ جیسے جیسے کوئی مالیاتی ادارہ گرتا ہے، وہ معیشت کے لیے بھی بڑا خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی روشنی میں، معیارات تیار کیے گئے اور نگرانوں کو فریم ورک اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کا کام سونپا گیا جو دنیا بھر میں کام کرنے والے مالیاتی اداروں پر لاگو ہوتے ہیں۔ اقدامات اور آڈٹ کے ذریعے 

مالیاتی نظام کے استحکام کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے۔ ڈیلوئٹ یوسف عادل کے سابق سینئر پارٹنر اسد علی شاہ کہتے ہیں، "میرے خیال میں ایسے بڑے بینکوں کی ناکامی اور اس کے نتیجے میں معیشت پر پڑنے والے اثرات کے خطرے کو کم کرنے کے لیے D-SIBs کی مناسب شناخت اور نگرانی ایک اچھا قدم ہے۔" اسٹیٹ بینک کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک SBP کی طرف سے تیار کردہ فریم ورک باسل کمیٹی آف بینکنگ سپرویژن (BCBS) کے تیار کردہ بہترین طریقوں پر مبنی ہے تاکہ مخصوص بینکوں کے عہدہ اور نگرانی کا تعین کیا جا سکے جنہیں یہ D-SIB کے طور پر اہل ہے۔ فریم ورک D-SIBs کے طریقہ کار اور شناخت کی اجازت دیتا ہے جنہیں ایک بہتر ریگولیٹری اور نگران نظام پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔

یہ عہدہ ان بینکوں کو دیا جاتا ہے جو نقصانات کی زیادہ مقدار کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور ان پر رکھی گئی اضافی نگرانی کی شرائط کا انتظام کر سکتے ہیں۔ ایک بار جب ان شرائط پر عمل کیا جاتا ہے، تو یہ بینک کسی بھی قسم کے جھٹکوں کے لیے لچک رکھتے ہیں۔ یہ انہیں رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اسے معیشت میں پھیلنے والے کسی بھی جھٹکے کے اثرات کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ بینکوں کو ان کے سائز، متبادل، پیچیدگی اور ایک دوسرے سے منسلک ہونے کے لحاظ سے ایک جامع بنیاد پر اسکور کیا جاتا ہے کیونکہ مالیاتی ادارے کے ڈیفالٹ ہونے کی صورت میں ان کا اثر بڑھ سکتا ہے۔ لندن میں قائم نیرنگ کیپیٹل کے ایک پارٹنر عزیر عقیل کا کہنا ہے کہ "یہ دیکھنا اچھا ہے کہ SBP، جو کہ نسبتاً اچھا ریگولیٹر ہے، اس پالیسی پر عمل درآمد کر رہا ہے جو کہ ایک عالمی بہترین عمل ہے۔" اگرچہ یہ عہدہ خود بینکوں کے لیے منظوری کی مہر ثابت ہوتا ہے، یہ ان بینکوں پر اضافی بوجھ بھی ڈال سکتا ہے جنہیں اضافی سرمائے کی ضروریات پوسٹ کرنی پڑتی ہیں اور ساتھ ہی ان کی نگرانی کی ضروریات کو بھی بڑھانا پڑتا ہے۔ فریم ورک کی بنیاد پر، NBP کو کامن ایکویٹی ٹائر-1 (CET-1) کے بکٹ ڈی میں رکھا گیا ہے جس کا مطلب ہے کہ انہیں اضافی 2.5% سرمائے میں پوسٹ کرنا ہوگا جبکہ HBL اور UBL کو بالترتیب C اور بالٹی A میں رکھا گیا ہے جس کے لیے بالترتیب 1.5% اور 0.5% اضافی سرمائے کی ضرورت ہے۔ SBP پاکستان میں کام کرنے والے گلوبل سسٹمی طور پر اہم بینکوں (G-SIBs) کی شاخوں کو بھی اپنے دائرہ کار میں رکھتا ہے اور ان سے اضافی CET-1 کیپٹل بیس رکھنے کا مطالبہ کرتا ہے لیکن اس جائزے میں عہدہ کے لیے ایسے کسی بینک کی نشاندہی نہیں کی گئی۔

معیشت پر اثرات جو اعلان کیا گیا ہے وہ ملک کی بینکنگ انڈسٹری کے ریگولیٹر کے طور پر اسٹیٹ بینک کے کردار کے مطابق ہے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہے کہ بینک تعمیل کے بین الاقوامی معیارات پر عمل پیرا ہوں۔ ان رہنما خطوط کو پورا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی بینک معیشت کی صحت کی دیکھ بھال کرنے کے قابل ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک معیشت کی حالت کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں۔ ریگولیٹر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ معیشت خود بینکوں کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد کا شکار نہ ہو۔ جناب عقیل کا کہنا ہے کہ یہ "عقلمندانہ اقدامات ہیں جو ابھی نسبتاً نئے ہیں۔ ان کا بنیادی طور پر کسی بھی چیز پر کوئی اثر نہیں ہوتا ہے" کیونکہ پاکستان میں بینک اچھی طرح سے سرمایہ دار اور منافع بخش ہیں۔ ان کا کاروبار کم خطرہ کا حامل ہے اور اس اعلان میں حقیقی دنیا کا کوئی اطلاق نہیں ہوگا۔

 فریم ورک کا سیاق و سباق یہ فریم ورک 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں دنیا بھر کے ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک طریقہ کار کے طور پر تیار کیا گیا تھا جہاں یہ دیکھا گیا تھا کہ بڑے مالیاتی ادارے سائز اور اثر و رسوخ میں اس حد تک بڑھ سکتے ہیں کہ وہ معیشت کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ ابتدائی طور پر یہ معیارات عالمی سطح پر عالمی معیشتوں کو اس طرح کی وبا سے بچانے کے لیے وضع کیے گئے تھے لیکن پھر محسوس کیا گیا کہ ملکی معیشت اور ملک کے مالی استحکام کے تحفظ کے لیے ملکی معیارات کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب بینکوں کے نمونے کی نشاندہی کی جاتی ہے جس کے اثاثہ جات میں پاکستان کی جی ڈی پی کا 3% سے زیادہ ہے، تو بینکوں کو ان کے سائز، ایک دوسرے سے منسلک ہونے، پیچیدگی اور متبادل کے لحاظ سے جانچا جاتا ہے۔

 اس فریم ورک کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ بینک اپنی بیلنس شیٹ میں ایک موروثی استحکام پیدا کر رہے ہیں تاکہ مالیاتی نظام کو کسی بھی اضافی خطرے سے بچایا جا سکے جو وہ اپنے سائز اور آپریشنز کی وجہ سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ ایک بار جب یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ مالیاتی نظام کے اندر استحکام کا خطرہ پیدا کرنے کے لیے بہت بڑے ہو رہے ہیں، تو انھیں اضافی ایکویٹی بڑھانا ہو گی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جھٹکا لگنے کی صورت میں کوئی بفر موجود ہے۔ بینکوں کی مالی کارکردگی

تینوں بینکوں میں سے ہر ایک کے سالانہ بیانات کا فوری جائزہ ظاہر کرتا ہے کہ ان کمپنیوں کی مالی صحت بہتر ہو رہی ہے اور یہ رجحان پوری صنعت میں یکساں نظر آتا ہے۔ شرح سود اب تک کی بلند ترین سطح کو چھونے کے ساتھ، بینکوں کے ذریعے حاصل کیے جانے والے اسپریڈز بے مثال ہیں اور مستقبل میں مانیٹری پالیسی کی سختی کے ساتھ، یہ اسپریڈ مزید بڑھنے کی امید ہے۔

 SBP کے رہنما خطوط کے مطابق ایکویٹی کی بنیاد میں اضافہ ہونے کے بعد، یہ کمپنیاں اپنی CET-1 کی تعمیل میں مناسبیت لانے کے بعد مزید کمائی کی توقع کر سکتی ہیں۔ تینوں بینکوں کے اثاثہ جات ملک کے جی ڈی پی کا تقریباً 12% اور ڈپازٹ کا 35% بنتے ہیں۔ ای پی ایس اور ڈیویڈنڈ میں اضافہ مضبوط رہا ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ بینک مضبوط سے مضبوط ہو رہے ہیں۔ بریک اپ ویلیوز کی بنیاد پر، بینکوں کی ایکویٹی کی بنیاد بھی مضبوط ہے اور بینکوں کی CET-1 کی کافییت کا احاطہ کرنے والا مشترکہ اسٹاک بھی نسبتاً زیادہ ہے۔ ان بینکوں کو D-SIB کے طور پر نامزد کرنے کا مقصد زیادہ سرمائے کی مناسبیت ہے اور جن بینکوں کا اعلان کیا گیا ہے

 وہ تعمیل کرنے والی ریاستوں کے لیے سرمایہ تیار کرنے کے لیے اپنی مالی طاقت استعمال کر سکیں گے مسٹر شاہ۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ خود بینکوں کے ذریعہ اپنایا جانے والا اندرونی کنٹرول اور SBP کی نگرانی اور معائنہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک مقرر کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کرتے رہیں۔ 

میٹرک HBL NBP UBL اثاثہ کی بنیاد 4.6 tln 5.2 tln 2.8 tln ڈپازٹ بیس 3.5 tln 2.7 tln 1.8 tln EPS 23.2 14.3 26.19 ڈیویڈنڈ 6.8 – 22 بریک اپ ویلیو 194.3 141.4 170.74 CET-1 کی اہلیت 10.79% 16.3% 14.41%

How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world?
خوردہ فروش ڈیجیٹل دنیا کے لیے ان اسٹور امپلس خریداری کو دوبارہ کیسے بنا سکتے ہیں؟

More Project Post Related Contant..

 GEOINT "Match Strike Challenge" Series – Analysis of Food Insecurity Causes utilizing Free AI                                           

ڈیلیوری ایبلز

Subject Of Project Needed A New Ideas 💡
 Following Script Line..

How can retailers re-create in-store impulse purchasing for the digital world? 

Project Challenges Types And Information Related Contant.

Deliverables

 Post default Pakistan: a scenario

Biggest cost will be social unrest in context of income and wealth inequality

پوسٹ ڈیفالٹ پاکستان: ایک منظرنامہ آمدنی اور دولت کی عدم مساوات کے تناظر میں سب سے بڑی قیمت سماجی بے چینی ہوگی۔

Read More.......

ISLAMABAD:
While it is unlikely that Pakistan would default on its debt, not due to the economic health and cost but rather the anticipated social and strategic backlash that the stakeholders are concerned with. However, in case of default, following is an anticipated scenario.

اسلام آباد: جب کہ اس بات کا امکان نہیں ہے کہ پاکستان اپنے قرضوں میں ڈیفالٹ کرے گا، اقتصادی صحت اور لاگت کی وجہ سے نہیں بلکہ اس متوقع سماجی اور اسٹریٹجک ردعمل کی وجہ سے جس سے اسٹیک ہولڈرز کا تعلق ہے۔ تاہم، ڈیفالٹ کی صورت میں، مندرجہ ذیل ایک متوقع منظرنامہ ہے۔

First day: It would be total standstill in the country except the national media running continuous news and analyses and international media carrying this as a major story. For the government, it would be an emergency situation and they would try to comprehend and manage the situation.

International development partners and donors would start working on their approach towards Pakistan, depending on the size of their respective debt or support.

First week: Markets and businesses, getting out of the temporary standstill, will start feeling the heat and facing the signals of this default and we will start seeing the indications of an economic meltdown in the form of business closures, job cuts, etc.

The government would try to manage this situation by controlling the perception in media and the opinions related to default. Contacts with lenders and other development partners will be initiated in order to calm them down.

Signs of social unrest may start appearing, mainly due to a disproportionate hike in prices, particularly of imported goods. Mismanagement or low stocks of petrol may exacerbate the chaos.

First month: It is quite likely that economic meltdown will start manifesting its impact with the cessation of imports, ban on development expenditure, reduction in essential public sector expenditure, business closures and huge layoffs from industrial and services sectors.

Due to uncertainty, many of the citizens would try to get their savings and investments out of the banking and financial system, and it would further exacerbate the situation, including the closure of some of the financial institutions.

On the governance side, there may be a new narrative to find an alternative government or governance model that could withstand such a situation. The incumbent government may not be able to manage the perception, social unrest and strategic positioning resulting from the default.

First quarter: The first quarter would be quite challenging in terms of assessing the magnitude of the loss that the economy would feel due to this default.

More importantly, economic pain and social unrest would be felt widely and provide an opportunity for some of the politicians to build upon this unrest and manifest their power through harnessing the negative sentiment and urging public uprising.

Nishtar Hospital Multan Jobs 2023
Civil Aviation Authority CAA Jobs January 2023
Federal Board of Revenue FBR Jobs 2023

پہلا دن: ملک میں مکمل طور پر تعطل ہو گا سوائے قومی میڈیا کے جو مسلسل خبریں اور تجزیے چلا رہا ہے اور بین الاقوامی میڈیا اسے ایک اہم کہانی کے طور پر لے جا رہا ہے۔ حکومت کے لیے یہ ایک ہنگامی صورت حال ہوگی اور وہ صورت حال کو سمجھنے اور سنبھالنے کی کوشش کریں گے۔ بین الاقوامی ترقیاتی شراکت دار اور عطیہ دہندگان اپنے متعلقہ قرض یا امداد کے حجم کے لحاظ سے پاکستان کے حوالے سے اپنے نقطہ نظر پر کام کرنا شروع کر دیں گے۔ پہلا ہفتہ: بازار اور کاروبار، عارضی تعطل سے نکلتے ہوئے، گرمی کو محسوس کرنا شروع کر دیں گے اور اس ڈیفالٹ کے اشاروں کا سامنا کرنا شروع کر دیں گے اور ہمیں کاروبار کی بندش، ملازمتوں میں کٹوتی وغیرہ کی صورت میں معاشی گراوٹ کے اشارے نظر آنے لگیں گے۔ حکومت میڈیا میں تاثرات اور ڈیفالٹ سے متعلق آراء کو کنٹرول کرکے اس صورتحال کو سنبھالنے کی کوشش کرے گی۔ انہیں پرسکون کرنے کے لیے قرض دہندگان اور دیگر ترقیاتی شراکت داروں کے ساتھ رابطے شروع کیے جائیں گے۔

 سماجی بدامنی کے آثار ظاہر ہونا شروع ہو سکتے ہیں، بنیادی طور پر قیمتوں میں غیر متناسب اضافے کی وجہ سے، خاص طور پر درآمدی اشیا کے۔ بدانتظامی یا پٹرول کا کم ذخیرہ افراتفری کو بڑھا سکتا ہے۔ پہلا مہینہ: اس بات کا قوی امکان ہے کہ درآمدات کی روک تھام، ترقیاتی اخراجات پر پابندی، پبلک سیکٹر کے ضروری اخراجات میں کمی، کاروبار کی بندش اور صنعتی اور خدمات کے شعبوں سے بڑی چھانٹی کے ساتھ معاشی بدحالی اپنے اثرات کو ظاہر کرنا شروع کر دے گی۔ غیر یقینی صورتحال کی وجہ سے بہت سے شہری اپنی بچت اور سرمایہ کاری کو بینکنگ اور مالیاتی نظام سے نکالنے کی کوشش کریں گے اور اس سے صورتحال مزید بگڑ جائے گی جس میں بعض مالیاتی اداروں کی بندش بھی شامل ہے۔ گورننس کی طرف، متبادل حکومت یا گورننس ماڈل تلاش کرنے کے لیے ایک نیا بیانیہ ہو سکتا ہے جو ایسی صورت حال کا مقابلہ کر سکے۔ 

موجودہ حکومت ڈیفالٹ کے نتیجے میں ہونے والے تاثر، سماجی بے چینی اور اسٹریٹجک پوزیشننگ کو سنبھالنے کے قابل نہیں ہوسکتی ہے۔ پہلی سہ ماہی: پہلی سہ ماہی اس نقصان کی شدت کا اندازہ لگانے کے لحاظ سے کافی چیلنجنگ ہوگی جو اس ڈیفالٹ کی وجہ سے معیشت کو محسوس ہوگی۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ معاشی درد اور سماجی بدامنی کو بڑے پیمانے پر محسوس کیا جائے گا اور کچھ سیاستدانوں کو اس بدامنی پر استوار کرنے اور منفی جذبات کو بروئے کار لا کر اور عوامی بغاوت پر زور دینے کے ذریعے اپنی طاقت کا اظہار کرنے کا موقع فراہم کیا جائے گا۔

On the economic front, there will be a huge flight of capital, whatever would have been left. We would see an overbooking of flights towards Dubai and similar destinations with passengers fully utilising their allowance to carry foreign exchange. Prices would be out of control and the rupee would be depreciated considerably within the first quarter.

First year: GDP of Pakistan would shrink significantly. While some of the industries and services would resume their activities, import-dependent sectors would have to wait much longer. Due to a considerable hike in energy prices, the cost of production will go very high and unsustainable in many sectors.

Within first year, there could be change of government, or even governance model. It would be time to redraw the economic governance system without which it would be impossible to get out of the crisis.

International partners would probably start focusing back by seeing some of the possibilities and pathways to bail Pakistan out of such a crisis. However, this support would be with huge conditionalities, including from friendly countries. Renegotiations with donors and lenders for getting some lifeline would be almost one-sided with very little leeway for Pakistan.

First generation: This could be the first generation that would see the first debt default by Pakistan. It would face a serious consequence in terms of loss of trust and hope in the economic system and opportunities.

It would be particularly harmful for the youth who were ready to enter into the job market or the businesses or entrepreneurship. They would start looking beyond borders, resulting in yet another brain drain.

The only saving factor is that due to global economic slowdown, the usual destination markets for such brains may not be welcoming enough. In any case, it may not be out of place to say that we might see a lost generation due to this debt default crisis.

While the economic cost of default is quite significant, with right mitigation policies and recovery mechanisms, we might see some hope or light at the end of the tunnel to get back to normal in a few years.

However, the biggest cost or loss would be social unrest in the context of existing income and wealth inequality. This may lead towards a serious situation and become an internal security crisis. Given the situation on our borders, and hard-line forces already operating within the country, it may become much deeper and chaotic than one could anticipate.

Therefore, it is not just the economic cost of default that we need to pay attention to, it is also the social and internal security cost that we have to be ready for. Moreover, it would be not a short-term cost or phenomenon but quite long term and deep rooted, with slow and painful recovery.

معاشی محاذ پر سرمائے کی بڑی اڑان ہوگی، جو کچھ رہ گیا ہو گا۔ ہم دبئی اور اسی طرح کی منزلوں کی طرف پروازوں کی اوور بکنگ دیکھیں گے جس میں مسافر غیر ملکی کرنسی لے جانے کے لیے اپنے الاؤنس کو مکمل طور پر استعمال کر رہے ہیں۔ قیمتیں قابو سے باہر ہو جائیں گی اور پہلی سہ ماہی میں روپے کی قدر میں کافی کمی ہو جائے گی۔ پہلا سال: پاکستان کی جی ڈی پی نمایاں طور پر سکڑ جائے گی۔ اگرچہ کچھ صنعتیں اور خدمات اپنی سرگرمیاں دوبارہ شروع کریں گی، درآمدات پر منحصر شعبوں کو زیادہ انتظار کرنا پڑے گا۔ توانائی کی قیمتوں میں خاطر خواہ اضافے کی وجہ سے، پیداواری لاگت بہت زیادہ اور کئی شعبوں میں غیر پائیدار ہو جائے گی۔ پہلے سال کے اندر، حکومت کی تبدیلی ہو سکتی ہے، یا گورننس ماڈل بھی۔ اب وقت آگیا ہے کہ معاشی نظم و نسق کے نظام کو ازسر نو تشکیل دیا جائے جس کے بغیر بحران سے نکلنا ناممکن ہوگا۔ ممکنہ طور پر بین الاقوامی شراکت دار پاکستان کو اس طرح کے بحران سے نکالنے کے کچھ امکانات اور راستے دیکھ کر پیچھے ہٹنا شروع کر دیں گے۔ تاہم یہ حمایت دوست ممالک سمیت بڑی شرائط کے ساتھ ہوگی۔ کچھ لائف لائن حاصل کرنے کے لیے عطیہ دہندگان اور قرض دہندگان کے ساتھ دوبارہ گفت و شنید تقریباً یک طرفہ ہوگی جس میں پاکستان کے لیے بہت کم راہیں ہیں۔ پہلی نسل: یہ پہلی نسل ہو سکتی ہے جو پاکستان کی طرف سے پہلی بار ڈیفالٹ دیکھے گی۔ معاشی نظام اور مواقع میں اعتماد اور امید کے خاتمے کے معاملے میں اسے سنگین نتائج کا سامنا کرنا پڑے گا۔ یہ خاص طور پر ان نوجوانوں کے لیے نقصان دہ ہو گا جو جاب مارکیٹ یا کاروبار یا انٹرپرینیورشپ میں داخل ہونے کے لیے تیار تھے۔ وہ سرحدوں سے پرے دیکھنا شروع کر دیں گے، جس کے نتیجے میں ایک اور برین ڈرین نکلے گی۔ واحد بچت کا عنصر یہ ہے کہ عالمی اقتصادی سست روی کی وجہ سے، اس طرح کے دماغوں کے لیے معمول کی منزل کی منڈییں کافی خوش آئند نہیں ہو سکتیں۔ کسی بھی صورت میں، یہ کہنا بے جا نہیں ہوگا کہ ہم اس ڈیفالٹ بحران کی وجہ سے کھوئی ہوئی نسل دیکھ سکتے ہیں۔ اگرچہ ڈیفالٹ کی اقتصادی لاگت کافی اہم ہے، درست تخفیف کی پالیسیوں اور بحالی کے طریقہ کار کے ساتھ، ہمیں سرنگ کے اختتام پر کچھ امید یا روشنی نظر آ سکتی ہے کہ کچھ سالوں میں معمول پر آجائیں گے۔

 تاہم، موجودہ آمدنی اور دولت کی عدم مساوات کے تناظر میں سب سے بڑی قیمت یا نقصان سماجی بے چینی ہو گی۔ یہ ایک سنگین صورتحال کی طرف لے جا سکتا ہے اور اندرونی سلامتی کا بحران بن سکتا ہے۔ ہماری سرحدوں کی صورت حال اور ملک کے اندر پہلے سے موجود سخت گیر قوتوں کے پیش نظر، یہ اس سے کہیں زیادہ گہرا اور افراتفری کا شکار ہو سکتا ہے جتنا کہ کوئی اندازہ نہیں لگا سکتا تھا۔ لہٰذا، یہ صرف ڈیفالٹ کی اقتصادی لاگت نہیں ہے جس پر ہمیں توجہ دینے کی ضرورت ہے، بلکہ یہ سماجی اور داخلی سلامتی کی لاگت بھی ہے جس کے لیے ہمیں تیار رہنا چاہیے۔ مزید یہ کہ، یہ کوئی قلیل مدتی لاگت یا رجحان نہیں ہوگا بلکہ کافی طویل مدتی اور گہری جڑیں ہوں گی، جس میں سست اور تکلیف دہ بحالی ہوگی۔

In this context, I still believe that it is less likely that Pakistan would default as internal and external stakeholders anticipate this social and security costs, in addition to economic, and they would do their best to avoid such a scenario.

اس تناظر میں، میں اب بھی سمجھتا ہوں کہ اس بات کا امکان کم ہے کہ پاکستان ڈیفالٹ کرے گا کیونکہ اندرونی اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز اقتصادی کے علاوہ اس سماجی اور سلامتی کے اخراجات کا اندازہ لگا رہے ہیں، اور وہ اس طرح کے منظر نامے سے بچنے کی پوری کوشش کریں گے۔